Mūsų tinklaraščio rubrika "Kavos Pertraukėlė: 5 min. su..." – tai galimybė geriau susipažinti su mūsų komandos nariais.
Šiandien susipažinsite su Via laurea CTO (technologijų vadovu) Gailiumi Kazlausku Jaunesniuoju.
Nors oficialiai prie komandos jis prisijungė 2018 metais, prie Via laurea veiklos Gailius prisidėjo dar studentavimo laikais – įmonėje atlikdamas praktiką vasarų metu.
Smagus klausimas pradžiai – kava ar arbata?
Kava. Darbo metu tik juoda ir be cukraus. Laisvalaikiu, leidžiu sau ir kavos su pienu malonumą, jeigu jaučiuosi nusipelnęs tokio prašmatnumo. 😄
Kaip atrodo puiki tavo darbo diena?
Dažniausiai diena prasideda jau dieną prieš, kai susiplanuoju kitos dienos veiklas. Jau tuo metu galiu numatyti, ar nusimato gera diena pagal darbų apimtį.
Jeigu dienos gale veiklų kiekis nepadidėjo, tuomet diena gera. O jei visos suplanuotos veiklos užbaigtos ir neteko perplanuoti į dar sekančią dieną, vakare - "kava su pienu".
Kodėl pasirinkai karjerą IT srityje?
Kiek save prisimenu, visada buvau šioks toks "tyrinėtojas". Visada buvo smalsu kaip veikia elektronika, kaip daiktai atlieka funkcijas. Netruko suvokti, kad viso to išteklius - IT sritis.
Tuomet, žinoma, atradau internetą ir jo platumą. Pradėjau "krapštyti" kaip veikia svetainės, kaip tarp kompiuterių keliauja informacija, kol vieną dieną atradau save skaitant universiteto profesorių parašytus programavimo vadovus, nors iki universiteto dar buvo likę keletas metų gimnazijos.
Smagu prisiminti, kaip, naiviai nesuvokdamas IT srities apimties, mąstydavau: "Kodėl daugiau žmonių neprogramuoja? Gal ir gerai, daugiau programuoti liks man!".
KTU diplomų teikimai, 2018 metai
Ne paslaptis, kad esi Via laurea direktoriaus, Gailiaus Kazlausko, sūnus – kaip tai paveikia darbą ir asmeninius santykius?
Iš pirmo žvilgsnio, dirbti su tėvu ir dar turėti jo vardą, atrodo turėtų būti smagu ir gal net miela. Taip, tai visada sukelia šypsenas ir dažnai su tėvu randame kaip apie tai pajuokauti.
Tačiau užkulisiuose - tai ne visada pozityvu. Darbinius ir asmeninius santykius derinti nėra lengva. Visada abu sau turime priminti, jog darbiniai nesutarimai neturėtų persilieti į asmeninius tėvo-sūnaus santykius.
Kartais iš šono gali pasirodyti keista, kaip darbo temomis "apsipykę", už minutės galime neformaliai juoktis. Tai, žinoma, kartais ir pravartu. Žymiai atviriau ir drąsiau galime vienas kitam išreikšti nuomonę, pilnai suprasdami jog, gale dienos, siekiame to pačio ir joks kivirčas neturės poveikio nei asmeniškumams, nei darbo saugumui. Taip, manau, išgauname kokybiškesnius sprendimus nei galėtume turėdami įprastą darbdavio-darbuotojo santykį.
Gailius jaun. ir Gailius vyr. su Fabien Pinckaers (Odoo įkūrėju)
Taip pat iš pradžių buvo sunku priprasti tėvą vadinti vardu, tačiau formaliai kolegoms ar klientams sakyti "tėtis" pasirodė didesnė blogybė profesionalumui. Tad per laiką išsigrynino atskirtis, kai darbe direktorius - vyresnysis Gailius, namie - tėvas.
Vardo sutapimas irgi turi savų pliusų ir minusų. Apie tai nežinantys klientai dažnai gali nesuprasti, kaip vieną kartą Gailius vyresnis, vėliau jaunesnis. Visgi, vardas nėra dažnas, tad tikimybė, jog du asmenys turės tą patį "Gailius" - arti nulio.
Kuom, tavo nuomone, Via laurea išsiskiria tarp Odoo partnerių?
Via laurea turbūt stipriausiai gan anksti ėmėsi laikytis Odoo pateikiamos metodologijos partneriams. Ypač laikytis pagrindinės idėjos - kuo labiau vengti programuoti specialius sistemos pritaikymus ir geriau raginti klientus, kur įmanoma, pakeisti savo procesus (ir dažnai į objektyviai geresnius), prisitaikant prie Odoo.
Koks yra dažniausiai pasitaikantis klaidingas supratimas apie Odoo ERP sistemą?
Odoo su savo funkcionalumais yra nesunkiai prilyginama kitoms konkurencingoms ERP sistemoms, tačiau diegimas ir palaikymas kainuoja daug mažiau. Klientams dažnai susidaro įspūdis, jog sistema yra prastesnė ir gaunamas produktas neišpildys jų lūkesčių.
Manau, kad Odoo dažnai nustebina klientus savo pajėgumu, tačiau, su šiuo nusistatymu pasąmonėse, vis tiek ieškoma "kur šuo pakastas" ir, žinoma, randama vietų, kur sistema neišpildo vienos ar kitos neesminės funkcijos.
Kada ERP projektai patampa itin sudėtingi / kompleksiški?
Kompleksiją dažniausiai sukelia trys "mirtingos nuodėmes":
- Per didelis specialių sistemos pritaikymų (customization) noras;
- Trečiųjų šalių modulių naudojimas;
- Kliento noras Odoo IT infrastruktūrą prižiūrėti pačiam;
Nors visa tai iš tiesų sveikintina ir rodo kliento įsitraukimą ir iniciatyvumą, paprastai tai nueina į partnerio darbo apsunkinimą. Sistemos priežiūra ir kokybės užtikrinimas iš mūsų pusės tampa daug sudėtingesni.
Kokios naujienos ERP industrijoje šiandien tau atrodo įdomiausios?
Turbūt akivaizdu, jog dirbtinis intelektas (AI) šiuo metu yra viena didžiausių visą IT sritį, įskaitant ERP sistemas, drebinančių technologijų.
Šiuo metu aktyviai stebiu kaip vystosi vadinamieji "agentiniai" sprendimai. Jau atsiradus GPT-1 buvo aišku, jog technologija vystysis iki kur yra dabar, o su GPT-3 ir ChatGPT išleidimu atsirado užuomazgos apie galimybę keisti darbo jėgą dirbtiniu intelektu. Šiandien dar "agentai" nėra tobuli ir, manau, dar kurį laiką negalime tikėtis per didelių proveržių.
Tačiau, tikrai matau ateitį, kai Odoo sistemoje tiesiog sukursime darbuotojo kortelę, kur darbuotojas bus tiesiog AI agentas, kuris atlikinės visus tuos pačius veiksmus, ką šiandien darome mes (rašys klientams, prižiūrės projektus, kurs pardavimus/pirkimus ir pan.).
Odoo Partners Day renginyje Belgijoje, 2026
Kokių savybių ieškai savo programuotojų komandoje?
Viena svarbiausių, mano manymu, programuotojo savybių - tai kritinis mąstymas. Svarbu, kad programuotojas sugebėtų bet kokią gautą problemą spręsti ją išskaidydamas į fundamentalias dalis ir gebėdamas užtikrinti dalių sprendimo teisingumą.
Be viso to, programuotojas turi būti savo srities entuziastas. Susidūręs su nauja problema, ją spręsti ne tik dėl noro perkelti gautą užduotį į stadiją "Atlikta", bet tuo pačiu, sprendžiant problemą, pagilinti savo žinias.
Pabaigai – Kokia yra svarbiausia lyderystės pamoka, kurią išmokai kaip Via laurea CTO?
Kalbant apie specifiškai lyderyste, o ne vadovavimą, lyderis, kaip ir pats pavadinimas išreiškia, privalo būti priekyje to, ko reikalauja ar tikisi iš savo komandos.
Įdomu tai, jog man tai nebuvo tipinė pamoka (kai pradžioje to nežinai). Atvirkščiai. Pradėjau nuo teisingo kelio, lyderiaudamas tinkamai, kai mano "draivas" užvedė kitus ir atitinkamai komandos žingeidumas ir entuziazmas užvedė mane patį.
Pamoka įvyko tik tuo metu, kai per didelę dalį kitų įmonės darbų, su kitomis komandomis, teko atsiriboti nuo mūsų DEV komandos ir vis mažiau skirti dėmesio, nebeprogramuoti ar domėtis kaip tai daroma. Tuomet visoje komandoje pasijunta ambicijų sumažėjimas, kurias keičia apatija darbui, o tai - lyg plintanti įmonės liga.
